2010 年上海沪工阀门厂的二期阀门技改项目业已峻工，新的生产车间已经投入生产使用，面对着全新的生产车间，面对着全新的生产能力带来的发展机遇，进行车间管理改革是势在必行，改革车间管理必须从车间现场管理抓起，因此 2010 年 4 月 20 日在我厂会议办公室里对生产部门行政人员进行了为期一天的5S现场管理培训。这次培训的目的是为了能更好的使用新车间新环境，加强生产管理工作，促使生产能力提高。
大家都在聚精会神的听着，讲师从 5S 的发展讲起逐步深入引领大家走向现场管理的大门。
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。通过培训要把 5S 管理理念灌输到大家的思想中，切实行动起来，在日常的工作不断通过 5S 这种的理念加强车间管理水平。
培训之后大家对 5S 管理有深入的掌握，从学员们认真的笔记就可以看出大家对这次培训的重视。
陈部长说：“这次培训使我们掌握企业现场管理的方法。我们应加强车间的现场管理，注重高效的生产管理水平，面对着新的管理方法我们还有很多路要探索。总之我们要时刻的总结经验不断加强我厂生产管理水平。”
